公司組織架構

2.各主要部門所營業務:

部　　　門	主　　要　　業　　務
總經理室	協助總經理辦理各種專案事項。
稽核室	依內部稽核計畫執行全面稽核。
廠務中心	綜理工程、製造、品保及工務等處、部之相關事務。
品質管制部	綜理品質管制相關事務。
製造部	綜理印刷電路板生產製造有關之各項事務。
生技部	綜理生產技術研究及改良事宜。
製前工程部	綜理客戶產品及設計需求、廠內製程能力彙總，並傳達廠內相關部門。
生管部	生產計劃之擬定、產銷協調。
工務部	綜理生產設備維護事務。
公用設備部	綜理公用設備維護事務。
業務處	處理全公司客戶訂單及市場開發事宜。
行政中心	綜理資材、行政管理及資技等處、部之相關事務。
環保處	綜理環境保護相關事務。
資材處	綜理原物料、倉管、採購相關事宜。
行政管理處	綜理人資、總務、財務、會計、股務、稅務及進出口相關事務。

3.主要經營團隊簡介:

職稱	姓名	職權
總經理	陳志康	負責擬定公司之營運發展策略，並綜理公司業務之執行及管理。
副總經理	呂淑芬	負責管理運籌、行政等部門，並監督各項業務之執行。
財會部主管	陳其男	負責管理財會業務。

4.董事會成員及重要管理階層之接班規劃:

●董事會成員之接班計畫及運作：

一、本公司董事選任係依據「公司章程」採候選人提名制度，並於「公司治理實務守則」及「董事選舉辦法」明定董事會成員組成應考量多元化，並就公司本身運作、營運型態及發展需求擬訂多元化方針，包括但不限於基本條件與價值、專業知識技能等兩大面向之標準。
二、本公司之董事會結構，應就公司經營發展規模及其主要股東持股情形，衡酌實務運作需要而定。
三、本公司持續進行之董事繼任計畫，以下列標準建置董事人選：
1.誠信、負責、創新並具領導決策能力，與本公司核心價值相符且具備企業策略與經營管理、會計與稅務、財務金融及產業所需之專業技能等能為公司永續經營提供了一個良好的基礎。
2.具有與本公司所營業務相關的產業經驗。
3.本公司訂定董事候選人名單甄選過程皆符合資格審查與相關規範，以確保當董事席次產生空缺或規劃增加時，能有效鑑別及選出合適的新任董事人選。
四、本公司同時明定「董事會績效評估辦法」，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修、內部控制及具體意見表述等，以確認董事會運作有效，與評定董事績效表現，以作為日後遴選董事之參考。

●重要管理階層之接班計畫及運作：
一、本公司經理級(含)以上員工為重要管理階層，負責組織內相關管理業務，各管理層級皆設有職務代理人。重要管理階層除應具備必要之專業技能及經歷背景外，其價值觀及經營理念需與本公司企業經營理念『成長、常青、共利』相符。
二、為培育重要管理階層及其職務代理人，培訓機制上除了專業能力、公司治理相關課程外，如透過外部的產業知識、科技新知與標竿企業實務分享，了解最新管理思維與時代脈動，另亦安排參與內部定期重要經營管理會議、並佐以專案任務管理的在職訓練進行實務培訓。同時定期安排主管們進行管理議題相關的實務分享交流，且提供相關課程學習平台供管理階層同仁自主學習。
三、本公司每年執行員工績效考核，透過平日觀察及績效評估，了解應強化之處、個人發展需求及公司期望，以考核結果作為日後接班規劃之參考。