利害關係人專區

1、本公司已訂定「永續發展實務守則」，並遵循其政策，由董事長、總經理及各部處主管共同推動企業社會責任之各項工作，共同檢視公司的核心營運能力，訂定中長期的永續發展計劃及策略與工作方針，並經由定期會議依據職務權責推動並執行方案，同時追蹤執行成效，以確保永續發展策略落實於日常管理中，並於一年一次(113年11月11日)向董事會報告其執行情形，董事會在適時且需要時督導經營團隊進行調整。

本公司就重大性原則，進行與公司營運相關之議題風險評估，並依此訂定風險管理作業如下：

2.產學合作

為培育人才，增加學生實務工作經驗，本公司與鄰近學校進行產學合作，安排學生至公司接受實務工作訓練，113年產學合作情形如下：

3.供應鏈管理

本公司對供應商之管理係依據「供應商管理辦法」作業，並與主要供應商均簽有採購合約書，要求其應遵守相關法令政策。

目前本公司供應商管理流程包含供應商初步篩選、樣品試做、供應商填寫基本資料及自評表、供應商系統稽核、合格供應商登錄及供應商定期評核。供應商評核項目包含價格、品質、服務等項目合計100分。

本公司將供應商依所提供之品項予以分級，並按季考核及評分。評鑑等級判定優良者，採購得依需求考量增加採購比例；評鑑等級判定可接受者，則推薦使用；評鑑等級判定合格，但須改善者，則針對供應商進行原因分析及管理；評鑑等級判定不合格者，則審議是否到廠稽核、暫停採購、淘汰該物料或供應商。

另又依本公司「供應商管理辦法」，若實際到廠稽核，可於過程中要求供廠商回饋稽核缺失與改善計畫，經稽核確認被取消資格的原因已改善，且判定合格者，則恢復供應商資格，若仍持續無法達標者，將取消供應商資格。

2024年統計供應商評核結果如下圖:

4.利害關係人關注議題及溝通管道

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